會后，營銷中心迅速安排專人負責，根據中心實際情況制定和細分競賽指標，確保競賽指標和責任落實到人，為使百日勞動競賽方案有較好的推進，實現公司競賽指標，中心每周對各部門的競賽完成情況進行評估，各部門、各產品之間進行內部競賽，形成營銷中心周度百日勞動競賽排名。同時，根據市場行情的瞬息萬變，營銷中心組織各業務圍繞精細化操作方案和操作下跌行情防風險措施進行討論，制定了相應的防風險預防措施。

 自競賽開展以來，營銷中心各業務部力爭上游，唯恐落后，以良好的精神面貌全力以赴完成各項指標。競賽采取每周計分通報進度，發掘亮點工作，激勵創新等多項舉措，充分調動各業務部競賽積極性，截止4月下旬，營銷中心百日勞動競賽各項指標均在保質保量地同時高效地向前推進。PET、TPEE和降解材料外貿業務部從競賽中脫穎而出。